LOEBAS is een project van Andy Vlaeminck. Al zou je het ook zijn alter ego kunnen noemen. Want Andy wordt wel vaker als loebas bestempeld. Maar wat is een loebas ? Wim Demyttenaere – een bijzonder goede en ervaren copywriter én een goede vriend – omschrijft een loebas als: “Een brave deugniet. Ogenschijnlijk nonchalant, maar in wezen geruststellend betrouwbaar.” Andy Vlaeminck was al verkoper als tiener en student. Nu 30 jaar later, heeft hij ervaring met zowat alles op het terrein van sales, marketing en management. Hij werkt al 15 jaar als interim manager, spreker, trainer en coach. En hij bouwde 5 jaar aan de Belgische vestiging van Pepperminds. Met zijn team realiseerde hij jaarlijks een grote groei en bouwde hij bijzonder hechte klantenrelaties uit. Hij ontwikkelde zijn eigen stijl in inspirerend, liefdevol en voedend leiderschap. Hij werkte al met teams in België, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Denemarken, Tsjechië, Slovakije en Londen. En op termijn, gaat hij daar ook samenwerken met andere loebassen.

Andy is vader, vriend en verteller. Een gulzig en gepassioneerd vrijdenker met een zwak voor de nacht en voor vampiers. Hij heeft zigeunerbloed en een Afrikaans hart, dat het heftigst klopt tussen de berggorilla’s. Andy heeft uiteraard een grote hond en enkele stokpaardjes.

 
 
 
 
 
 
 
 

goesting

Doe de dingen die je doet, met goesting. Of doe ze liever helemaal niet. Goesting is zo’n heerlijk Vlaams woord dat je nauwelijks vertaald krijgt. Goesting is het kinderlijk naïef enthousiasme waarmee je elke ochtend weer vol overgave in de dag bijt, als een puppy die voor de eerste keer de sneeuw ziet. Goesting voel je niet in je hoofd. En ook niet in je hart. Goesting brandt in je buik. Goesting is energie. Goesting is lachen. Ook met jezelf. Want niets zo ellendig als de misplaatste “sérieux” waar we professioneel in grossieren. Goesting is het verschil tussen een goede merkbeleving en een onvergetelijke merkbeleving.

 
 

echt

Iedereen is op zoek naar authenticiteit. We willen gelukkig weer weten waar en hoe iets wordt gemaakt. We willen terug naar de oorsprong en naar de essentie. De (potentiele) klant, investeerder of werknemer gaat lopen zodra hij je een ingestudeerd scenario hoort aframmelen. We hebben het gehad met gladde verkopers die een rolletje spelen. We willen een écht gesprek met iemand die eerlijk is over zijn intenties én over zijn zwakheden. Kwetsbaarheid laten zien creëert een echte connectie. Toegeven dat je iets niet weet, maakt je betrouwbaarder dan doen alsof je voor alles een oplossing hebt. Een grote hond hoeft zich niet nog groter te gedragen.

rust

We bouwen terecht auto’s die zo weinig mogelijk energie verbruiken. Alleen voor onszelf en voor de mensen om ons heen, heerst nog steeds de tirannie van het hard werken. Wat is er mis met slimmer werken ? Meer output met minder input. Een beetje flirten met luiheid. Maar rust is niet alleen zalig niets doen. Rust is ook ageren en reageren vanuit je eigen sterktes en vanuit het vertrouwen in je eigen kunnen. Geen stress en paniek als er iets fout loopt. Zelfs niet als je afstormt op een schijnbaar onhaalbare deadline. Want net dan ga je fouten maken en verkeerde beslissingen nemen. Even afstand houden, adem halen en tellen tot 10 is dan veel wijzer. Rust brengt kracht.

 
 

zorgen

Het beeld van de grote, sterke leider is eigenlijk een illusie. Of toch op z’n minst wat misleidend. Het werkt perfect voor de positionering en de communicatie voor het bedrijf, zo’n visionair, zo’n mediagenieke, charismatische goeroe die het verhaal van een bedrijf belichaamt. En ze bestaan natuurlijk wel. Maar het zijn uitzonderingen op de regel. In zowat alle bedrijven en organisaties zit de grootste kracht in het team en in het  klantenbestand. Ze zijn de levensader. Daarom verdienen ze ook de grootste zorg en aandacht. Zij komen op de eerste plaats. Wat we doen, moet vooral goed zijn voor hen. Andere stakeholders komen later wel.

waarom

Als je wil dat mensen iets voor je doen, dan moet je uitleggen waarom ze dat moeten doen. Als je investeerders wil overtuigen om geld te geven, dan moeten ze vooral te horen krijgen wat zij daar aan hebben. En dat is niet anders voor klanten. Wat hebben zij er aan ? Waarom zou iemand voor jou kiezen ? En dan gaat  het niet over de dingen waar jij trots op bent of waar je uniek in denkt te zijn. Wel belangrijk is de reden waarom je de dingen doet die je doet. Wat is je passie ? Waar sta je voor ? Wat is belangrijk voor je ? En hoe trouwer je daar aan blijft, hoe groter de kans dat je mensen aantrekt die dezelfde passie en overtuigingen delen.

 
 

simpel

Einstein formuleert het perfect : “Als je het niet simpel kan uitleggen aan een zesjarige, begrijp je het waarschijnlijk zelf niet helemaal.” De dingen zijn meestal minder ingewikkeld dan je denkt. En ze zijn zeker minder ingewikkeld dan veel mensen je willen doen geloven. De weg van de plek waar je staat, naar de plek waar je heen wil, kan je meestal opdelen in simpele, over-zichtelijke stappen. Zeker als het over sales, marketing, presenteren en leiderschap gaat. Want dat is menselijke interactie. En de spelregels daarvoor hebben de meesten van ons wel enigszins in de vingers. En als dat niet zo is, zit de sleutel niet in ingewikkelde theorieën en dikke rapporten.